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工商企业管理的新型管理方法探究

 摘要:当今经济全球化背景下, 各个企业都开始紧抓时势, 纷纷实行转型机制, 期望追赶时代发展部分, 促使企业自身的持续进步发展。因此, 工商企业管理随之变得越来越重要, 直接成为当下企业完善自身制度和体系的重要管理方法。然而, 受经济与环境的影响, 以往传统的工商管理模式难以充分满足企业转型发展趋势。为此, 本文针对工商企业管理的不足进行分析, 为此推出新型的工商企业管理方法以供参考。


  关键词:工商企业管理; 企业改革; 新型管理方法;



  引言:当前社会经济发展形势下, 企业要想获得长久、可持续发展, 转型成为必然。而从影响企业发展的因素角度来看, 像企业管理的制度、体系及人力资源等多个方面, 都直接被归集为工商管理制度。这就要求各企业必须在社会经济形势下突破以往传统管理理念, 积极迎合全球经济发展管理的制度, 由此来构建完善的现代企业管理制度体系。


  一、相关概念概述


  1. 工商企业管理


  具体是指企业借助工商管理的手段, 来针对企业发展实施科学合理的规划举措。工商企业管理的过程, 要求应当事先制定好企业的战略发展目标, 在目标的引领下, 深入研究相应的管理策略, 由此才能切实有效地提升企业运营工作的效率水平。借助工商管理的手段, 能够促使企业内资源配置趋于科学合理化, 切实避免出现资源分配不均衡的情况。同时要求企业工商管理应当切实做好市场调查工作, 充分了解和掌握市场的发展动向, 并在此背景下制定出真正符合市场发展形势的企业发展策略, 由此才能真正明确企业的发展目标与方向。因此, 采用这种方式, 能够有效控制企业发展当中犯错误的概率, 不仅能够降低资源的浪费情况, 同时能够真正实现企业完善发展的目标。从企业发展的角度来看, 内部员工属于企业的人力资源类型, 而通过实施工商管理能够为企业制定出科学合理化的奖惩考核制度, 从而在提升员工积极性的同时, 真正保障员工们潜能的发挥, 最终为企业发展创造出巨大的效益。企业资金是保障企业稳步运营的关键, 工商企业管理的实施, 能够优化管理和配置企业资金, 促使企业对自身经济状况起到明确认识, 实现资金高效利用的同时, 促进企业的高效发展。


  2. 新型工商管理方法


  新型的工商管理办法主要是充分迎合国家政策制定与时代整体发展, 同时结合了企业各自发展情况的管理办法。其本身与时俱进的特征非常明显, 是实现企业进步发展的重要标志。然而企业工商管理办法的实施, 要求相关企业必须事先制定相应的战略目标, 在此基础上进行深入探究, 由此才能真正有效地制定出符合企业发展的管理办法, 最终切实提高企业整体的发展效率及水平。通常企业当中的管理制度、水平及内部人力资源管理都属于企业管理工作开展的重要组成, 其本身也是保障企业长期、可持续发展的主要因素。当今时代发展背景下, 所实施的新型工商管理办法, 具体需要针对企业发展当中的多项不足之处加以纠正, 由此才能切实保障管理水平的提升、优化制度管理、促使人力资源管理趋于合理化、充分发掘出企业职工们潜在的能力、有效激发出员工们对工作的积极主动性, 最终促进企业的可持续发展。


  二、当前工商企业管理存在的不足


  1. 管理制度不够完善


  内部管理制度是保障企业健康、可持续发展的重要准则与要求, 是企业维持健康运行和发展的重要保证。然而, 当前国内绝大多数企业都属于家族式企业类型, 内部各种裙带关系非常严重且普遍, 在实际的制度制定与实施当中, 难以真正落到实处, 最终致使管理制度浮于表面, 缺乏实际意义价值。在当今新时代发展背景下, 企业发展很容易出现一系列的问题与隐患, 进而对企业的正常运转造成一定的影响, 因此在某种程度上难以符合时代的发展步伐。这种情况不但阻碍了企业往后运营情况, 同时也致使企业管理工作当中的权限边界模糊化。同时, 也有部分企业内部制度人性化不足, 这本身也是企业制度不完善的重要表现, 其难以真正从基层视角解决问题, 内部员工也严重缺乏相应的工作兴趣与积极性, 由此极大地降低了工作的效率水平, 进而给企业正常发展埋下隐患。


  2. 内部人力资源管理不足


  执行力是保障生产率持续进步提升的主要因素, 而要想切实保障执行力所取得的执行效果与速度, 则直接由企业内所实施的人力资源管理所决定。在当前的企业人力资源管理当中仍然存在诸多不足之处, 具体表现为以下几点: (1) 绩效考核直接演变为衡量职工工作效率的重要标准。然而多数企业都是将考核的时间定义在月末或者年末, 因此考核当中很容易产生弄虚作假的情况, 这不仅影响到考核结果真实性, 同时容易致使职工工作懈怠; (2) 多数管理工作者大都善于通过职权来针对产生矛盾的职工, 从而致使人力资源分配和考核制度演变为公报私仇的工具, 更有甚者直接利用手中权力以权谋私, 致使考核机制脱离初衷, 甚至适得其反; (3) 工作当中缺乏与职工的有效沟通和交流。比如在设定工作绩效目标时, 并未真正从职工的角度出发, 进而致使职工工作压力持续增大, 最终兴趣缺失, 在工作态度与状态当中产生负面情绪, 影响到最终的工作效率水平。


  3. 企业管理水平明显偏低


  通常企业管理水平的高低是其综合素质的重要展现, 同时也代表了该企业人才综合能力的水平。并且企业运作状态, 也直接由企业的管理水平来决定。然而, 当前多数企业均存在相应的缺陷问题, 致使其管理水平明显偏低, 具体表现为以下方面: (1) 国内家族企业现象非常普遍, 尤其在管理层面当中的裙带关系更是非常常见。而此类人群当中, 大都是依靠关系、走后门的形式来体现, 其中多数人的综合素质与文化水平都明显偏低, 直接拉低了企业的整体管理水平; (2) 一旦企业管理水平偏低, 将直接致使内部运行陷入呆滞状态, 进而直接对企业管理和运营的和谐统一造成影响, 最终由此形成单独、不习惯的独立体, 在企业间的竞争当中将由此处于绝对的劣势地位。


  4. 缺乏完善的民主管理体系


  近年来, 人性化管理理念在社会各个行业领域当中得以实施, 相应的民主管理体系也随之获得不断落实。这不但要求管理人员本身具备相应的工作能力及素质水平, 同时也要求其工作的开展应当从职工的角度出发, 真正给职工找寻归属感。然而其中部分企业关于民主管理体系的建立不够完善, 致使其在实际管理当中, 将企业认定为个人所有, 因此在制定相应的发展决策时, 演变成采纳少数人意见的方式来加以解决。这种形式直接忽略了职工与其他人员的想法, 致使职工们普遍认为自身只是一名被雇佣者, 因此在实际的工作当中将严重缺乏积极、主动性。其一旦面临困难或困扰时, 将随之产生相应的负面情绪。由于企业的蓬勃发展主要依靠职工们的内部向心力和凝聚力, 而一旦内部民主管理体系不健全, 将导致职工很容易产生一种“企业繁荣发展与我无关”的心态, 这种心态背景下, 一旦企业发展遇到问题, 则员工之间必然出现互相推诿的情况, 最终影响企业的可持续发展。


  三、工商企业管理新型管理方法的运用与实施


  1. 构建完善的企业管理制度


  当前对于企业发展而言, 完善的管理制度是保障企业发展, 规范内部职工工作状态的重要准则。因此就要求企业必须充分结合本身存在的不足与缺陷, 同时需要充分结合职工们的工作表现来制定出真正符合其自身发展的管理制度类型。而在具体的制定过程当中, 要求应当充分结合职工们的实际工作情况, 以此来制定一套真正符合职工自身发展的管理制度类型。而在实际的制定过程中, 要求应当始终坚持以人为本理念, 要从员工实际发展角度出发, 突破以往传统的家族式企业管理理念, 以此来构建出一套科学、完善的企业管理制度类型。并且, 还要去将考核制度作为约束职工自我管理的重要手段, 由此来形成一种自我监督的良好风气, 不仅将营造出良好的工作环境与氛围, 还将促使职工们养成一种互相督促的好习惯。


  2. 切实提升企业整体管理水平


  主要要求企业应当从多方面角度来思考问题, 因为企业本身管理水平的高低是其素质与综合能力的重要体现。所以就要求企业应当从不同的角度来思考问题, 不断纠正其中存在的各种缺陷问题, 在此基础上切实提升企业的整体管理水平。同时, 还要求企业必须深度贯彻和执行企业管理理念与发展方向, 采用新型的管理方法能够有效强化职工整体管理水平。这就要求企业管理层必须充分掌握会计、财务等方面的知识, 真正以此成为一名综合性管理者。并且还需要将自身所学知识充分结合企业实际发展情况, 找出发展当中随时出现的问题, 并提出相应的整改方案, 起到随时调整管理方法的效果。同时需要定期组织职工们进行学习培训, 主要学习新型管理方法, 内容上更多的了解和掌握国家政策与经济发展形势, 由此才能切实提升企业的整体管理水平。


  3. 优化整合内部人力资源管理


  结合企业发展格局与职工个人优势情况来看, 要求企业应当实时的优化整合人力方案, 并在此基础上持续完善相应的绩效考核体系。在企业内部人力资源管理工作当中, 要求应当结合实际情况, 制定出一套真正符合考核制度的管理方案, 比如可直接突破以往传统的绩效考核管理模式, 可直接将年度考核细化为季度及月度考核指标。这样必将极大地提升职工的工作积极性, 提升企业整体效率水平。同时企业也可直接设立相应的匿名邮箱, 以此来听取和采纳职工们的相关建议及意见, 具体需要针对利于企业发展的意见给予嘉奖, 这样职工们才能在企业发展当中形成一种归属感和荣誉感。最终职工将积极主动地参与到企业建设发展当中, 有助于企业的持续发展壮大。


  4. 构建完善的民主管理体系


  企业的民主管理具体是指企业实施公平、公正的管理举措, 这本身也是企业人性化的重要展现。在企业的持续发展过程中, 职工是保障企业发展稳步、持续的重要基础, 同时也是企业形成的重要组成部分。为此, 新型工商管理方法的运用, 应当基于内部职工角度来进行, 要求尽可能多的了解与掌握新职工的真正想法, 从而以此来给企业的建设发展, 提供良好的、明确的发展思路。同时, 要求企业运行过程中, 可以从多数基层群众当中, 抽取优秀且具备代表性的人物, 由此将此类人员以公会的形式实施管理, 以此整合对企业建设发展所提的想法和意见。通过这种方式, 不但能够有效促进企业管理层与基层间的良好沟通, 同时也极大地提升了企业整体的向心力和凝聚力, 真正为企业的健康、稳步发展营造出良好的社会风气, 促使企业以平等、公平、公正作为管理的重要原则。


  四、结语


  综上所述, 为了实现企业的转型发展, 实现现代化企业的转变, 就要求企业必须深入了解和掌握各项全新的国家政策, 在此基础上制定出真正适合企业自身发展的新型工商企业管理方法。在这种新型管理方法下, 具体是针对企业的各项制度、人才培养、内部民主集中化管理等方面进行加强。最主要的是应当充分发掘出职工们的工作能力, 促使其在实际工作当中化被动为主动, 由此才能真正促进企业的稳步发展。


  参考文献

  [1]陈苡.基于社会需求的高职工商企业管理特色专业建设[J].湖北函授大学学报, 2018, 31 (18) :34-35.

  [2]孙保国.工商企业管理的新型管理方法分析[J].才智, 2016 (24) :261.

  [3]焦禹萃, 焦禹淦.工商企业管理的新型管理方法[J].商场现代化, 2015 (21) :92.


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